Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения авторов.
©Sylviane Cannio, Viviane Launer, 2015
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения авторов.
©Sylviane Cannio, Viviane Launer, 2015
Оба автора, Вивьен Лаунер и Сильвиана Каннио, являлись президентами представительств Международной Федерации Коучинга (ICF), Сильвиана - в Бельгии, Вивьен – в Испании, и выступали в роли организаторов крупных международных конференций для коучей и профессионалов бизнеса из десятков разных стран. Обе они являются Мастерами Коучами, сертифицированными Международной Федерацией Коучинга, объединяющей почти 20 000 коучей из 110 стран мира, и пользуются заслуженным уважением коллег по профессии. Каждая из них работает в коучинге почти двадцать лет, их можно по праву считать пионерами этой профессии.
Вивьен является основателем представительства ICF в Испании и автором ряда книг по коучингу.
Сильвиана в течение нескольких лет являлась членом Глобального Совета Директоров ICF, в 2010 году она была Вице-Президентом этой организации. В настоящее время является членом консультативного совета ICF по региону Европы, Африки и Ближнего Востока.
Совместно Сильвиана Каннио и Вивьен Лаунер являются основателями международного проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development.
Вивьен является основателем представительства ICF в Испании и автором ряда книг по коучингу.
Сильвиана в течение нескольких лет являлась членом Глобального Совета Директоров ICF, в 2010 году она была Вице-Президентом этой организации. В настоящее время является членом консультативного совета ICF по региону Европы, Африки и Ближнего Востока.
Совместно Сильвиана Каннио и Вивьен Лаунер являются основателями международного проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development.
Отзывы о книге
«Мастерство Коучинга»
«Мастерство Коучинга»
“
«Сильвиана и Вивьен являются опытными профессиональными коучами из разных стран, кто бы еще лучше мог написать такую книгу? Существует много книг по теории и практике коучинга, но очень немногие создают реальное ощущение коучинга лучше, чем эта книга, содержащая дюжину кейсов. Каждый кейс демонстрирует типичные вопросы, с которыми коучи встречаются как в индивидуальном коучинге, так и в коучинге на рабочем месте. Я многому научился, наблюдая, слушая, читая, так, как описано в этой книге. Надеюсь, у вас это тоже получится»
“
«Восстановление связи с самим собой и с Вселенной дает неограниченный источник энергии, который позволяет талантам сиять. В этой наполненной деталями книге авторы демонстрируют, как раскрытие способностей и внутренних возможностей может вести к глубоким и гармоничным изменениям. И что самое приятное, они показывают нам, как это сделать!»
“
"Впервые мое внимание эта книга привлекла в Мадриде на конференции ICF в июне 2011 г. Реальные кейсы, живые истории и практические инструменты для их решения - вот что сделало эту книгу популярной в Европе! Это своего рода уникальное пособие для начинающих и уже практикующих коучей, для персональных и корпоративных клиентов, для HR специалистов. Каждый может найти для себя много ценной и очень практической информации. Отлично, что эта книга издается теперь в России и на русском языке! Это открывает дополнительные возможности для понимания, развития и продвижения коучинга как профессии в нашем обществе".
“
«Остроумно найденная логика изложения, ─ от ситуаций к инструментам и стоящим за ними моделям, ─ позволяет читателю самому выбрать глубину погружения в теорию, и любой выбор будет вознаграждён. Тех, кто привык к традиционному изложению, ждёт сюрприз: каждый кейс разворачивается на наших глазах как своего рода мастер-класс, который предлагают высокие профессионалы! Книга заметно дополняет известную литературу по коучингу: Сильвиана и Вивьен представили коучинговый инструментарий, который отражает традиции и достижения как американской, так и европейской практической психологии. Живой и ясный язык делает книгу доступной широкому кругу читателей; особенно интересной и полезной она будет для тех, кто стремится освоить коучинговую практику и одновременно понять её основы».
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения авторов.
©Sylviane Cannio, Viviane Launer, 2015
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения авторов.
©Sylviane Cannio, Viviane Launer, 2015
ПРОЛОГ
Способность компании адаптироваться к постоянным изменениям – это ключевой фактор успеха в долгосрочной перспективе. В нынешнем мире изменения – это не вариант выбора, это настоятельная необходимость. Культура компании и ее ценности будут большим конкурентным преимуществом, если они усиливают ее предрасположенность становиться быстрее и эффективнее во внедрении новых маркетинговых стратегий, адаптированных к изменениям во времени. Это особенно верно в отношении России и стран постсоветского пространства, где экономические обстоятельства в течение последних 20 лет критически менялись от бума до банкротств.
Однако, повторяющийся успех может быть мощным сдерживающим фактором для адаптивного поведения в сознании большинства лидеров.
Давайте смотреть на вещи прямо – к переменам нелегко приспособиться, их нелегко принять!
Эмоциональная сторона процесса изменений столь же важна, сколь и рациональные элементы в разных фазах их внедрения.
Для лидеров любой организации иметь общее видение – это хороший старт, но единство в приверженности к действиям – это еще важнее. Нам нужно "держать слово" в отношении ценности изменений в своих действиях и в том, какое отношение мы исповедуем изо дня в день. Лучшее средство коммуникации в управлении изменениями – это следовать тому, что мы проповедуем.
В нашем стремлении возглавить процесс изменений мы должны, в первую очередь, прояснить, каково наше собственное отношение и каковы ограничения, когда мы сталкиваемся с его потенциальными эффектами. Что значат для нас изменения? И насколько мы будем способны преодолеть наше собственное сопротивление, трансформировать себя в лидеров изменений?
Именно здесь огромную ценность приносит коуч, обладающий способностью помочь нам пройти путь трансформации, перейти от сопротивления к тому, чтобы стать агентом изменений. Сопровождая нас в нашем путешествии осознания себя, коуч способствует пониманию нашего собственного отношения и правильному поведению.
На этом пути трансформации, преображения руководителя в лидера изменений, в процессе, в котором мы учимся, коуч помогает нам быть искренними по отношению к самим себе, никогда не идти на компромиссы, не сдаваться, не достигнув цели, работать над эмоциональными аспектами, которые так часто не учитываются при управлении изменениями в организации.
Бернар Менье,
Генеральный директор "Нестле Россия" в 2005-2008,
Генеральный директор "Нестле Испания" с 2009.
Способность компании адаптироваться к постоянным изменениям – это ключевой фактор успеха в долгосрочной перспективе. В нынешнем мире изменения – это не вариант выбора, это настоятельная необходимость. Культура компании и ее ценности будут большим конкурентным преимуществом, если они усиливают ее предрасположенность становиться быстрее и эффективнее во внедрении новых маркетинговых стратегий, адаптированных к изменениям во времени. Это особенно верно в отношении России и стран постсоветского пространства, где экономические обстоятельства в течение последних 20 лет критически менялись от бума до банкротств.
Однако, повторяющийся успех может быть мощным сдерживающим фактором для адаптивного поведения в сознании большинства лидеров.
Давайте смотреть на вещи прямо – к переменам нелегко приспособиться, их нелегко принять!
Эмоциональная сторона процесса изменений столь же важна, сколь и рациональные элементы в разных фазах их внедрения.
Для лидеров любой организации иметь общее видение – это хороший старт, но единство в приверженности к действиям – это еще важнее. Нам нужно "держать слово" в отношении ценности изменений в своих действиях и в том, какое отношение мы исповедуем изо дня в день. Лучшее средство коммуникации в управлении изменениями – это следовать тому, что мы проповедуем.
В нашем стремлении возглавить процесс изменений мы должны, в первую очередь, прояснить, каково наше собственное отношение и каковы ограничения, когда мы сталкиваемся с его потенциальными эффектами. Что значат для нас изменения? И насколько мы будем способны преодолеть наше собственное сопротивление, трансформировать себя в лидеров изменений?
Именно здесь огромную ценность приносит коуч, обладающий способностью помочь нам пройти путь трансформации, перейти от сопротивления к тому, чтобы стать агентом изменений. Сопровождая нас в нашем путешествии осознания себя, коуч способствует пониманию нашего собственного отношения и правильному поведению.
На этом пути трансформации, преображения руководителя в лидера изменений, в процессе, в котором мы учимся, коуч помогает нам быть искренними по отношению к самим себе, никогда не идти на компромиссы, не сдаваться, не достигнув цели, работать над эмоциональными аспектами, которые так часто не учитываются при управлении изменениями в организации.
Бернар Менье,
Генеральный директор "Нестле Россия" в 2005-2008,
Генеральный директор "Нестле Испания" с 2009.
